要与施工现场有效沟通，掌握施工现场具备浇筑条件的准确时间，避免现场还没有得到监理验收就发灰的现象发生;要根据路途、路况及该任务的施工部位及不同施工队伍的施工速度等综合因素来考虑发车间隔。

　　要控制合理的发车间隔，严格按施工速度供应，不发串车，不能在施工现场大量、长时间积压等候卸灰的罐车，避免在现场等候浇筑的混凝土坍落度损失过多甚至接近或超过混凝土初凝时间而造成工程质量隐患;不超时断供，以避免混凝土结构出现冷缝。

　　平衡并和谐每个司机的出车时刻、次序、装运数量、工地难易程度等。处理司机的早晚班出车和加班出车时刻，组织砼车装料并防止司机插队带来的费事、冲突。

　　做好与站内实验室、销售部、材料部、出产、修理部分的交流作业，了解本身材料状况、机器设备状况、出产量等，发生突发状况才可以和谐处理，包含站内的相应和谐和对外供给时的和谐。

　　如何实现轻松、合理的调度是调度员一直在思考的问题，也是企业管理中急需实现的一环。